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案例背景

在国务院发展研究中心权威专家的指导下,组织了多所院校的上百位专家学者,历时数年时间,我们系统总结提升改革开放以来我国企业管理的成功经验,选择中建、哈电、云天化等多家有代表性的国内成功企业作为样本企业进行全景式案例研究通过个案研究,挖掘企业成功之道,对其成功原因、机理以及影响因素进行综合分析。

国研案例具有科学合理的研究框架及内容,提供了大量宝贵的第一手和最新的研究成果。既独立形成了经典的案例研究成果,也为管理专题研究提供重要依据。

专题研究

在国务院发展研究中心权威专家的指导下,组织了多所院校的上百位专家学者,历时数年时间,我们系统总结提升改革开放以来我国企业管理的成功经验,选择中建、哈电、云天化等多家有代表性的国内成功企业作为样本企业进行全景式案例研究通过个案研究,挖掘企业成功之道,对其成功原因、机理以及影响因素进行综合分析。

国研案例具有科学合理的研究框架及内容,提供了大量宝贵的第一手和最新的研究成果。既独立形成了经典的案例研究成果,也为管理专题研究提供重要依据。

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振华重工成功之道(7)——核心竞争力

本章的研究目的是,通过对振华重工战略演变过程以及核心竞争力的研究,试图回答以下两个中国企业面临的战略管理问题:

2019/10/15 | 格式:htm

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振华重工成功之道(6)——战略实施

本章的研究目的是,通过对振华重工战略演变过程以及核心竞争力的研究,试图回答以下两个中国企业面临的战略管理问题:

2019/10/14 | 格式:pdf

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振华重工成功之道(5)——战略决策

本章的研究目的是,通过对振华重工战略演变过程以及核心竞争力的研究,试图回答以下两个中国企业面临的战略管理问题:

2019/10/12 | 格式:pdf

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振华重工成功之道(4)——战略发展历程

本章的研究目的是,通过对振华重工战略演变过程以及核心竞争力的研究,试图回答以下两个中国企业面临的战略管理问题:

2019/10/11 | 格式:pdf

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招商银行成功之道(44)——招商银行企业文化建设的特点

企业文化的重要性对于每家企业来说都是不言而喻的,但由于不同企业的经营环境和管理基础千差万别,企业文化建设的模式也是个性化的、不可复制的。企业文化建设就是使企业的经营理念内化为员工共同的价值观,然后再外化为员工自觉行为的过程。这个过程既是企业文化从理念到行动,从抽象到具体,从口头到书面,从有形约束到无形约束的过程,也是企业文化从自发到自觉,从群众中来到群众中去,并与企业制度建设紧密结合、共同作用的过程。

2019/9/20 | 格式:htm

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招商银行成功之道(43)——招商银行企业文化体系

企业文化的重要性对于每家企业来说都是不言而喻的,但由于不同企业的经营环境和管理基础千差万别,企业文化建设的模式也是个性化的、不可复制的。企业文化建设就是使企业的经营理念内化为员工共同的价值观,然后再外化为员工自觉行为的过程。这个过程既是企业文化从理念到行动,从抽象到具体,从口头到书面,从有形约束到无形约束的过程,也是企业文化从自发到自觉,从群众中来到群众中去,并与企业制度建设紧密结合、共同作用的过程。

2019/9/19 | 格式:pdf

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招商银行成功之道(42)——招商银行企业文化的内容

企业文化的重要性对于每家企业来说都是不言而喻的,但由于不同企业的经营环境和管理基础千差万别,企业文化建设的模式也是个性化的、不可复制的。企业文化建设就是使企业的经营理念内化为员工共同的价值观,然后再外化为员工自觉行为的过程。这个过程既是企业文化从理念到行动,从抽象到具体,从口头到书面,从有形约束到无形约束的过程,也是企业文化从自发到自觉,从群众中来到群众中去,并与企业制度建设紧密结合、共同作用的过程。

2019/9/18 | 格式:htm

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招商银行成功之道(41)——招商银行企业文化演化的历史

企业文化的重要性对于每家企业来说都是不言而喻的,但由于不同企业的经营环境和管理基础千差万别,企业文化建设的模式也是个性化的、不可复制的。企业文化建设就是使企业的经营理念内化为员工共同的价值观,然后再外化为员工自觉行为的过程。这个过程既是企业文化从理念到行动,从抽象到具体,从口头到书面,从有形约束到无形约束的过程,也是企业文化从自发到自觉,从群众中来到群众中去,并与企业制度建设紧密结合、共同作用的过程。

2019/9/17 | 格式:htm

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招商银行成功之道(12)——招商银行战略管理的总体框架

1987~1992年是招商银行的创业时期,这一时期招商银行发展的战略重点主要包括三个方面:一是积极探索商业银行新的经营体制,努力把招商银行办成真正的股份制商业银行;二是扩展市场经营范围,从蛇口走向深圳,从深圳走向全国,使招商银行从区域性银行向全国性银行发展;三是大胆进行业务创新和产品创新,积极构建自身的经营特色。

2019/8/7 | 格式:pdf

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招商银行成功之道(11)——国际化发展时期的战略管理

1987~1992年是招商银行的创业时期,这一时期招商银行发展的战略重点主要包括三个方面:一是积极探索商业银行新的经营体制,努力把招商银行办成真正的股份制商业银行;二是扩展市场经营范围,从蛇口走向深圳,从深圳走向全国,使招商银行从区域性银行向全国性银行发展;三是大胆进行业务创新和产品创新,积极构建自身的经营特色。

2019/8/6 | 格式:htm


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