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案例背景

在国务院发展研究中心权威专家的指导下,组织了多所院校的上百位专家学者,历时数年时间,我们系统总结提升改革开放以来我国企业管理的成功经验,选择中建、哈电、云天化等多家有代表性的国内成功企业作为样本企业进行全景式案例研究通过个案研究,挖掘企业成功之道,对其成功原因、机理以及影响因素进行综合分析。

国研案例具有科学合理的研究框架及内容,提供了大量宝贵的第一手和最新的研究成果。既独立形成了经典的案例研究成果,也为管理专题研究提供重要依据。

专题研究

在国务院发展研究中心权威专家的指导下,组织了多所院校的上百位专家学者,历时数年时间,我们系统总结提升改革开放以来我国企业管理的成功经验,选择中建、哈电、云天化等多家有代表性的国内成功企业作为样本企业进行全景式案例研究通过个案研究,挖掘企业成功之道,对其成功原因、机理以及影响因素进行综合分析。

国研案例具有科学合理的研究框架及内容,提供了大量宝贵的第一手和最新的研究成果。既独立形成了经典的案例研究成果,也为管理专题研究提供重要依据。

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招商银行成功之道(40)——招商银行人力资源管理策略

人力资源是现代企业的第一资源。银行作为提供金融服务的特殊企业,人力资源管理水平如何,能否有效发挥人力资源的作用,决定着银行竞争能力的高低。在经济金融全球化、市场化、信息化不断推进的现实背景下,招商银行不断探索,致力于实现由人事管理到人力资源管理的转变,构建与银行整体战略和业务发展需要相适应的战略性人力资源管理新体系。

2019/9/16 | 格式:pdf

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招商银行成功之道(39)——招商银行人力资源管理的发展历程

人力资源是现代企业的第一资源。银行作为提供金融服务的特殊企业,人力资源管理水平如何,能否有效发挥人力资源的作用,决定着银行竞争能力的高低。在经济金融全球化、市场化、信息化不断推进的现实背景下,招商银行不断探索,致力于实现由人事管理到人力资源管理的转变,构建与银行整体战略和业务发展需要相适应的战略性人力资源管理新体系。

2019/9/13 | 格式:htm

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云天化成功之道(34)——经验与启示

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云天化集团历经30余年的创业,从当年的云南天然气化工厂发展到拥有20多家子公司的云天化集团。人力资源管理作为企业管理整体的重要方面,云天化集团人力资源管理体系,以云南天然气化工厂的劳动人事管理体系为重要源头,经过不断创新、发展,与融合,汇聚了一大批新加盟企业的新生力量,逐渐成为云天化集团核心竞争能力的重要内容之一。

2019/7/3 | 格式:htm

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云天化成功之道(33)——云天化集团人力资源管理的理念与体制特征

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云天化集团历经30余年的创业,从当年的云南天然气化工厂发展到拥有20多家子公司的云天化集团。人力资源管理作为企业管理整体的重要方面,云天化集团人力资源管理体系,以云南天然气化工厂的劳动人事管理体系为重要源头,经过不断创新、发展,与融合,汇聚了一大批新加盟企业的新生力量,逐渐成为云天化集团核心竞争能力的重要内容之一。

2019/7/2 | 格式:htm

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云天化成功之道(32)——云天化集团的人力资源管理体系

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云天化集团历经30余年的创业,从当年的云南天然气化工厂发展到拥有20多家子公司的云天化集团。人力资源管理作为企业管理整体的重要方面,云天化集团人力资源管理体系,以云南天然气化工厂的劳动人事管理体系为重要源头,经过不断创新、发展,与融合,汇聚了一大批新加盟企业的新生力量,逐渐成为云天化集团核心竞争能力的重要内容之一。

2019/7/1 | 格式:pdf

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云天化成功之道(31)——云天化集团人力资源管理的历史沿革

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云天化集团历经30余年的创业,从当年的云南天然气化工厂发展到拥有20多家子公司的云天化集团。人力资源管理作为企业管理整体的重要方面,云天化集团人力资源管理体系,以云南天然气化工厂的劳动人事管理体系为重要源头,经过不断创新、发展,与融合,汇聚了一大批新加盟企业的新生力量,逐渐成为云天化集团核心竞争能力的重要内容之一。

2019/6/28 | 格式:pdf

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哈电成功之道(40)——哈电人力资源管理成功总结

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哈尔滨电站设备集团公司(以下简称“哈电集团”)是由国家“一五”期间向苏联援建的156项重点项目之一,作为中国最早的发电设备制造企业,被誉为“共和国装备制造业的长子”,是国务院国有资产监督管理委员会管理的53家关系国家安全和国民经济命脉的重要骨干国有企业之一。目前哈电集团有职工33000人。

2019/5/6 | 格式:htm

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哈电成功之道(39)——哈电集团人力资源管理改革的主要措施

哈尔滨电站设备集团公司(以下简称“哈电集团”)是由国家“一五”期间向苏联援建的156项重点项目之一,作为中国最早的发电设备制造企业,被誉为“共和国装备制造业的长子”,是国务院国有资产监督管理委员会管理的53家关系国家安全和国民经济命脉的重要骨干国有企业之一。目前哈电集团有职工33000人。

2019/5/5 | 格式:htm

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哈电成功之道(38)——重要子公司人力资源管理的特点

哈尔滨电站设备集团公司(以下简称“哈电集团”)是由国家“一五”期间向苏联援建的156项重点项目之一,作为中国最早的发电设备制造企业,被誉为“共和国装备制造业的长子”,是国务院国有资产监督管理委员会管理的53家关系国家安全和国民经济命脉的重要骨干国有企业之一。目前哈电集团有职工33000人。

2019/4/30 | 格式:htm

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哈电成功之道(37)——哈电人力资源管理体系

哈尔滨电站设备集团公司(以下简称“哈电集团”)是由国家“一五”期间向苏联援建的156项重点项目之一,作为中国最早的发电设备制造企业,被誉为“共和国装备制造业的长子”,是国务院国有资产监督管理委员会管理的53家关系国家安全和国民经济命脉的重要骨干国有企业之一。目前哈电集团有职工33000人。

2019/4/29 | 格式:htm


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