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案例背景

在国务院发展研究中心权威专家的指导下,组织了多所院校的上百位专家学者,历时数年时间,我们系统总结提升改革开放以来我国企业管理的成功经验,选择中建、哈电、云天化等多家有代表性的国内成功企业作为样本企业进行全景式案例研究通过个案研究,挖掘企业成功之道,对其成功原因、机理以及影响因素进行综合分析。

国研案例具有科学合理的研究框架及内容,提供了大量宝贵的第一手和最新的研究成果。既独立形成了经典的案例研究成果,也为管理专题研究提供重要依据。

专题研究

国研案例形成了对“战略管理与企业文化、组织结构与管理制度、财务管理与资本运作、技术进步与创新管理、公司治理市场营销与品牌管理、人力资源管理、生产运营管理、供应链管理、信息化建设、社会责任及其他”11个领域的管理专题研究通过归纳比较案例研究结论的共性及特点,在上述不同领域内总结出相应的管理经验。

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振华重工成功之道(37)——人力资源管理成功之道

本章研究的目的是以上海振华重工(集团)股份有限公司为研究对象,从人力资源管理的视角,探讨该企业的发展路径及成功经验,进而提炼出中国企业在人力资源管理上的若干经验及特色。试图回答以下问题:

2020/1/6 | 格式:htm

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振华重工成功之道(36)——人力资源管理体系

本章研究的目的是以上海振华重工(集团)股份有限公司为研究对象,从人力资源管理的视角,探讨该企业的发展路径及成功经验,进而提炼出中国企业在人力资源管理上的若干经验及特色。试图回答以下问题:

2019/12/30 | 格式:pdf

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振华重工成功之道(35)——人力资源理念与体制

本章研究的目的是以上海振华重工(集团)股份有限公司为研究对象,从人力资源管理的视角,探讨该企业的发展路径及成功经验,进而提炼出中国企业在人力资源管理上的若干经验及特色。试图回答以下问题:

2019/12/23 | 格式:htm

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振华重工成功之道(34)——人力资源演化

本章研究的目的是以上海振华重工(集团)股份有限公司为研究对象,从人力资源管理的视角,探讨该企业的发展路径及成功经验,进而提炼出中国企业在人力资源管理上的若干经验及特色。试图回答以下问题:

2019/12/16 | 格式:htm

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招商银行成功之道(40)——招商银行人力资源管理策略

人力资源是现代企业的第一资源。银行作为提供金融服务的特殊企业,人力资源管理水平如何,能否有效发挥人力资源的作用,决定着银行竞争能力的高低。在经济金融全球化、市场化、信息化不断推进的现实背景下,招商银行不断探索,致力于实现由人事管理到人力资源管理的转变,构建与银行整体战略和业务发展需要相适应的战略性人力资源管理新体系。

2019/9/16 | 格式:pdf

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招商银行成功之道(39)——招商银行人力资源管理的发展历程

人力资源是现代企业的第一资源。银行作为提供金融服务的特殊企业,人力资源管理水平如何,能否有效发挥人力资源的作用,决定着银行竞争能力的高低。在经济金融全球化、市场化、信息化不断推进的现实背景下,招商银行不断探索,致力于实现由人事管理到人力资源管理的转变,构建与银行整体战略和业务发展需要相适应的战略性人力资源管理新体系。

2019/9/13 | 格式:htm

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云天化成功之道(34)——经验与启示

精彩

云天化集团历经30余年的创业,从当年的云南天然气化工厂发展到拥有20多家子公司的云天化集团。人力资源管理作为企业管理整体的重要方面,云天化集团人力资源管理体系,以云南天然气化工厂的劳动人事管理体系为重要源头,经过不断创新、发展,与融合,汇聚了一大批新加盟企业的新生力量,逐渐成为云天化集团核心竞争能力的重要内容之一。

2019/7/3 | 格式:htm

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云天化成功之道(33)——云天化集团人力资源管理的理念与体制特征

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云天化集团历经30余年的创业,从当年的云南天然气化工厂发展到拥有20多家子公司的云天化集团。人力资源管理作为企业管理整体的重要方面,云天化集团人力资源管理体系,以云南天然气化工厂的劳动人事管理体系为重要源头,经过不断创新、发展,与融合,汇聚了一大批新加盟企业的新生力量,逐渐成为云天化集团核心竞争能力的重要内容之一。

2019/7/2 | 格式:htm

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云天化成功之道(32)——云天化集团的人力资源管理体系

精彩

云天化集团历经30余年的创业,从当年的云南天然气化工厂发展到拥有20多家子公司的云天化集团。人力资源管理作为企业管理整体的重要方面,云天化集团人力资源管理体系,以云南天然气化工厂的劳动人事管理体系为重要源头,经过不断创新、发展,与融合,汇聚了一大批新加盟企业的新生力量,逐渐成为云天化集团核心竞争能力的重要内容之一。

2019/7/1 | 格式:pdf

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云天化成功之道(31)——云天化集团人力资源管理的历史沿革

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云天化集团历经30余年的创业,从当年的云南天然气化工厂发展到拥有20多家子公司的云天化集团。人力资源管理作为企业管理整体的重要方面,云天化集团人力资源管理体系,以云南天然气化工厂的劳动人事管理体系为重要源头,经过不断创新、发展,与融合,汇聚了一大批新加盟企业的新生力量,逐渐成为云天化集团核心竞争能力的重要内容之一。

2019/6/28 | 格式:pdf


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