您当前位置: 首页 > 特色案例专区 > 国研案例 > 组织管理
案例背景

在国务院发展研究中心权威专家的指导下,组织了多所院校的上百位专家学者,历时数年时间,我们系统总结提升改革开放以来我国企业管理的成功经验,选择中建、哈电、云天化等多家有代表性的国内成功企业作为样本企业进行全景式案例研究通过个案研究,挖掘企业成功之道,对其成功原因、机理以及影响因素进行综合分析。

国研案例具有科学合理的研究框架及内容,提供了大量宝贵的第一手和最新的研究成果。既独立形成了经典的案例研究成果,也为管理专题研究提供重要依据。

专题研究

国研案例形成了对“战略管理与企业文化、组织结构与管理制度、财务管理与资本运作、技术进步与创新管理、公司治理市场营销与品牌管理、人力资源管理、生产运营管理、供应链管理、信息化建设、社会责任及其他”11个领域的管理专题研究通过归纳比较案例研究结论的共性及特点,在上述不同领域内总结出相应的管理经验。

95 KB

振华重工成功之道(12)——组织和制度经验

本章的研究目的是,通过对振华重工组织结构和企业制度的研究,试图回答以下中国企业面临的组织问题:

2019/10/22 | 格式:htm

220 KB

振华重工成功之道(11)——有别于传统国企的管理制度

本章的研究目的是,通过对振华重工组织结构和企业制度的研究,试图回答以下中国企业面临的组织问题:

2019/10/21 | 格式:htm

233 KB

振华重工成功之道(10)——现行组织特色

本章的研究目的是,通过对振华重工组织结构和企业制度的研究,试图回答以下中国企业面临的组织问题:

2019/10/18 | 格式:htm

463 KB

振华重工成功之道(9)——组织沿革

本章的研究目的是,通过对振华重工组织结构和企业制度的研究,试图回答以下中国企业面临的组织问题:

2019/10/17 | 格式:pdf

115 KB

招商银行成功之道(14)——组织架构历史变迁的特征:以零售银行业务为例

招商银行成立时只有1亿元资本金、一个营业网点,下设营业部、外汇业务部、信贷部、计划统计部、信息中心和办公室六个部门;第一批36名员工中有23名来自原蛇口财务公司。王世桢任总经理,刘渝、张瑞林任副总经理(1993年3月27日招商银行第八次董事会决定将行领导称谓由总经理、副总经理改称为行长、副行长,为统一称谓以下均用“行长”和“副行长”)。

2019/8/9 | 格式:htm

286 KB

招商银行成功之道(13)——机构网点与部门的发展历程

招商银行成立时只有1亿元资本金、一个营业网点,下设营业部、外汇业务部、信贷部、计划统计部、信息中心和办公室六个部门;第一批36名员工中有23名来自原蛇口财务公司。王世桢任总经理,刘渝、张瑞林任副总经理(1993年3月27日招商银行第八次董事会决定将行领导称谓由总经理、副总经理改称为行长、副行长,为统一称谓以下均用“行长”和“副行长”)。

2019/8/8 | 格式:htm

76 KB

云天化成功之道(10)——云天化组织体制模式总结

精彩

按照组织结构理论的观点,企业组织结构受市场环境、公司发展战略、公司规模等因素影响而不断发生变化。同样,云天化集团也不例外,作为一家发展历史较长的国有独资企业,经历了计划经济及转轨经济时期的重大历史变革,也导致其组织结构发生了较大的变革和改进。

2019/5/30 | 格式:htm

107 KB

云天化成功之道(9)——云天化现有组织结构与制度模式分析

精彩

按照组织结构理论的观点,企业组织结构受市场环境、公司发展战略、公司规模等因素影响而不断发生变化。同样,云天化集团也不例外,作为一家发展历史较长的国有独资企业,经历了计划经济及转轨经济时期的重大历史变革,也导致其组织结构发生了较大的变革和改进。

2019/5/29 | 格式:pdf

91 KB

云天化成功之道(8)——云天化组织结构变革与战略匹配分析

精彩

按照组织结构理论的观点,企业组织结构受市场环境、公司发展战略、公司规模等因素影响而不断发生变化。同样,云天化集团也不例外,作为一家发展历史较长的国有独资企业,经历了计划经济及转轨经济时期的重大历史变革,也导致其组织结构发生了较大的变革和改进。

2019/5/28 | 格式:pdf

89 KB

云天化成功之道(7)——云天化集团组织结构与管理制度的历史沿革

精彩

按照组织结构理论的观点,企业组织结构受市场环境、公司发展战略、公司规模等因素影响而不断发生变化。同样,云天化集团也不例外,作为一家发展历史较长的国有独资企业,经历了计划经济及转轨经济时期的重大历史变革,也导致其组织结构发生了较大的变革和改进。

2019/5/27 | 格式:pdf


个案推荐
向上
向下