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案例背景

在国务院发展研究中心权威专家的指导下,组织了多所院校的上百位专家学者,历时数年时间,我们系统总结提升改革开放以来我国企业管理的成功经验,选择中建、哈电、云天化等多家有代表性的国内成功企业作为样本企业进行全景式案例研究通过个案研究,挖掘企业成功之道,对其成功原因、机理以及影响因素进行综合分析。

国研案例具有科学合理的研究框架及内容,提供了大量宝贵的第一手和最新的研究成果。既独立形成了经典的案例研究成果,也为管理专题研究提供重要依据。

专题研究

国研案例形成了对“战略管理与企业文化、组织结构与管理制度、财务管理与资本运作、技术进步与创新管理、公司治理市场营销与品牌管理、人力资源管理、生产运营管理、供应链管理、信息化建设、社会责任及其他”11个领域的管理专题研究通过归纳比较案例研究结论的共性及特点,在上述不同领域内总结出相应的管理经验。

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招商银行成功之道(47)——样本企业对其他企业发展的借鉴意义

招商银行作为一家股份制商业银行,其资产规模、利润水平虽然不是最大,但一路由小到大,发展至今,基本上保持了平稳发展的势头。由于以下原因,我们认为招商银行过去24年的经营是成功的。

2019/9/25 | 格式:htm

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招商银行成功之道(46)——招商银行企业管理的中国特色

招商银行作为一家股份制商业银行,其资产规模、利润水平虽然不是最大,但一路由小到大,发展至今,基本上保持了平稳发展的势头。由于以下原因,我们认为招商银行过去24年的经营是成功的。

2019/9/24 | 格式:pdf

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招商银行成功之道(45)——招商银行成功的关键因素

招商银行作为一家股份制商业银行,其资产规模、利润水平虽然不是最大,但一路由小到大,发展至今,基本上保持了平稳发展的势头。由于以下原因,我们认为招商银行过去24年的经营是成功的。

2019/9/23 | 格式:htm

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招商银行成功之道(18)——企业管理制度国际化发展时期

产权制度创新仅仅为企业提供了基本的制度规范,企业的稳健与快速发展还必须依赖有效的内部管理。经过几年的探索,招商银行的内部管理体制逐步走上了科学合理和规范化的轨道。

2019/8/15 | 格式:htm

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招商银行成功之道(17)——企业管理制度稳健发展时期

产权制度创新仅仅为企业提供了基本的制度规范,企业的稳健与快速发展还必须依赖有效的内部管理。经过几年的探索,招商银行的内部管理体制逐步走上了科学合理和规范化的轨道。

2019/8/14 | 格式:htm

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招商银行成功之道(16)——企业管理制度快速成长时期

产权制度创新仅仅为企业提供了基本的制度规范,企业的稳健与快速发展还必须依赖有效的内部管理。经过几年的探索,招商银行的内部管理体制逐步走上了科学合理和规范化的轨道。

2019/8/13 | 格式:htm

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招商银行成功之道(15)——企业管理制度艰苦创业时期

产权制度创新仅仅为企业提供了基本的制度规范,企业的稳健与快速发展还必须依赖有效的内部管理。经过几年的探索,招商银行的内部管理体制逐步走上了科学合理和规范化的轨道。

2019/8/12 | 格式:htm

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招商银行成功之道(7)——国际化发展时期(2002年至今)

20世纪80年代中期,中国金融体制改革经过几年的探索和发展,已初显成效。1983年9月,中国人民银行专门行使中央银行的职能,基本上实现了金融业的政企分开。1986年开始逐步开放资金拆借市场,初步实现了信贷资金的横向融通。中国银行体系经过几年的改革形成了以中央银行为领导、专业银行(中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行)为主体、其他各类金融机构相互补充的金融体系。

2019/7/31 | 格式:htm

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招商银行成功之道(6)——稳健发展时期(1999~2001年)

20世纪80年代中期,中国金融体制改革经过几年的探索和发展,已初显成效。1983年9月,中国人民银行专门行使中央银行的职能,基本上实现了金融业的政企分开。1986年开始逐步开放资金拆借市场,初步实现了信贷资金的横向融通。中国银行体系经过几年的改革形成了以中央银行为领导、专业银行(中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行)为主体、其他各类金融机构相互补充的金融体系。

2019/7/30 | 格式:htm

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招商银行成功之道(5)——快速成长时期(1993~1998年)

20世纪80年代中期,中国金融体制改革经过几年的探索和发展,已初显成效。1983年9月,中国人民银行专门行使中央银行的职能,基本上实现了金融业的政企分开。1986年开始逐步开放资金拆借市场,初步实现了信贷资金的横向融通。中国银行体系经过几年的改革形成了以中央银行为领导、专业银行(中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行)为主体、其他各类金融机构相互补充的金融体系。

2019/7/29 | 格式:htm


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