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案例背景

在国务院发展研究中心权威专家的指导下,组织了多所院校的上百位专家学者,历时数年时间,我们系统总结提升改革开放以来我国企业管理的成功经验,选择中建、哈电、云天化等多家有代表性的国内成功企业作为样本企业进行全景式案例研究通过个案研究,挖掘企业成功之道,对其成功原因、机理以及影响因素进行综合分析。

国研案例具有科学合理的研究框架及内容,提供了大量宝贵的第一手和最新的研究成果。既独立形成了经典的案例研究成果,也为管理专题研究提供重要依据。

专题研究

在国务院发展研究中心权威专家的指导下,组织了多所院校的上百位专家学者,历时数年时间,我们系统总结提升改革开放以来我国企业管理的成功经验,选择中建、哈电、云天化等多家有代表性的国内成功企业作为样本企业进行全景式案例研究通过个案研究,挖掘企业成功之道,对其成功原因、机理以及影响因素进行综合分析。

国研案例具有科学合理的研究框架及内容,提供了大量宝贵的第一手和最新的研究成果。既独立形成了经典的案例研究成果,也为管理专题研究提供重要依据。

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云天化成功之道(15)——研究结论

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云天化集团有限责任公司是国家大型一级企业,其前身为云南天然气化工厂。该厂位于云南省水富县,是我国在20世纪70年代引进设备建设的大化肥生产企业之一,1974年兴建,1977年正式投产,1990年被评为国家大型一级企业。1997年3月,作为云南省建立现代企业制度试点企业之一,经云南省人民政府批准,云南天然气化工厂整体改制为云天化集团有限责任公司,作为省政府授权的投资主体和营运主体,经营授权范围内的全部国有资产。该集团是以云天化集团有限责任公司为母公司,跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型母子公司体制的综合性企业集团。云天化集团直接控股的子公司有28家,加上三级控股的公司共有70多家。目前,云天化集团共有化肥、有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿石采选、磷化工六大产业,相继形成了以云南云天化股份有限公司为主体的水富氮肥和有机化工生产基地;以重庆复合材料有限公司为主体的重庆玻璃纤维生产基地。2005年,云天化集团进入中国石化行业销售收入和综合效益前10强,2007年中国500强企业排名第249位。

2019/6/6 | 格式:htm

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云天化成功之道(14)——云天化集团的低成本扩张

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云天化集团有限责任公司是国家大型一级企业,其前身为云南天然气化工厂。该厂位于云南省水富县,是我国在20世纪70年代引进设备建设的大化肥生产企业之一,1974年兴建,1977年正式投产,1990年被评为国家大型一级企业。1997年3月,作为云南省建立现代企业制度试点企业之一,经云南省人民政府批准,云南天然气化工厂整体改制为云天化集团有限责任公司,作为省政府授权的投资主体和营运主体,经营授权范围内的全部国有资产。该集团是以云天化集团有限责任公司为母公司,跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型母子公司体制的综合性企业集团。云天化集团直接控股的子公司有28家,加上三级控股的公司共有70多家。目前,云天化集团共有化肥、有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿石采选、磷化工六大产业,相继形成了以云南云天化股份有限公司为主体的水富氮肥和有机化工生产基地;以重庆复合材料有限公司为主体的重庆玻璃纤维生产基地。2005年,云天化集团进入中国石化行业销售收入和综合效益前10强,2007年中国500强企业排名第249位。

2019/6/5 | 格式:htm

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云天化成功之道(13)——云天化集团的融资模式

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云天化集团有限责任公司是国家大型一级企业,其前身为云南天然气化工厂。该厂位于云南省水富县,是我国在20世纪70年代引进设备建设的大化肥生产企业之一,1974年兴建,1977年正式投产,1990年被评为国家大型一级企业。1997年3月,作为云南省建立现代企业制度试点企业之一,经云南省人民政府批准,云南天然气化工厂整体改制为云天化集团有限责任公司,作为省政府授权的投资主体和营运主体,经营授权范围内的全部国有资产。该集团是以云天化集团有限责任公司为母公司,跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型母子公司体制的综合性企业集团。云天化集团直接控股的子公司有28家,加上三级控股的公司共有70多家。目前,云天化集团共有化肥、有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿石采选、磷化工六大产业,相继形成了以云南云天化股份有限公司为主体的水富氮肥和有机化工生产基地;以重庆复合材料有限公司为主体的重庆玻璃纤维生产基地。2005年,云天化集团进入中国石化行业销售收入和综合效益前10强,2007年中国500强企业排名第249位。

2019/6/4 | 格式:pdf

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云天化成功之道(12)——云天化集团财务管理的特点

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云天化集团有限责任公司是国家大型一级企业,其前身为云南天然气化工厂。该厂位于云南省水富县,是我国在20世纪70年代引进设备建设的大化肥生产企业之一,1974年兴建,1977年正式投产,1990年被评为国家大型一级企业。1997年3月,作为云南省建立现代企业制度试点企业之一,经云南省人民政府批准,云南天然气化工厂整体改制为云天化集团有限责任公司,作为省政府授权的投资主体和营运主体,经营授权范围内的全部国有资产。该集团是以云天化集团有限责任公司为母公司,跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型母子公司体制的综合性企业集团。云天化集团直接控股的子公司有28家,加上三级控股的公司共有70多家。目前,云天化集团共有化肥、有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿石采选、磷化工六大产业,相继形成了以云南云天化股份有限公司为主体的水富氮肥和有机化工生产基地;以重庆复合材料有限公司为主体的重庆玻璃纤维生产基地。2005年,云天化集团进入中国石化行业销售收入和综合效益前10强,2007年中国500强企业排名第249位。

2019/6/3 | 格式:htm

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云天化成功之道(11)——云天化集团财务管理体制的发展历程

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云天化集团有限责任公司是国家大型一级企业,其前身为云南天然气化工厂。该厂位于云南省水富县,是我国在20世纪70年代引进设备建设的大化肥生产企业之一,1974年兴建,1977年正式投产,1990年被评为国家大型一级企业。1997年3月,作为云南省建立现代企业制度试点企业之一,经云南省人民政府批准,云南天然气化工厂整体改制为云天化集团有限责任公司,作为省政府授权的投资主体和营运主体,经营授权范围内的全部国有资产。该集团是以云天化集团有限责任公司为母公司,跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型母子公司体制的综合性企业集团。云天化集团直接控股的子公司有28家,加上三级控股的公司共有70多家。目前,云天化集团共有化肥、有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿石采选、磷化工六大产业,相继形成了以云南云天化股份有限公司为主体的水富氮肥和有机化工生产基地;以重庆复合材料有限公司为主体的重庆玻璃纤维生产基地。2005年,云天化集团进入中国石化行业销售收入和综合效益前10强,2007年中国500强企业排名第249位。

2019/5/31 | 格式:pdf

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哈电成功之道(20)——哈电集团财务管理与内部控制体系演变

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本章主要探讨了哈电集团伴随着中国经济成长中自身财务管理的变化和资本运作的管理演变。本专题报告撰写的目的,是通过对哈电集团股份有限公司财务管理和资本运作发展状况的回顾和总结,揭示其作为中国优秀大型国有企业的基本经验、管理模式和成功秘诀,并在总结事实和提炼特色经验的基础上从理论视角进行阐述和分析,试图找到其财务管理和资本运作的特点及成功本质。

2019/4/4 | 格式:pdf

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哈电成功之道(19)——哈电集团理财环境的演变历程

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本章主要探讨了哈电集团伴随着中国经济成长中自身财务管理的变化和资本运作的管理演变。本专题报告撰写的目的,是通过对哈电集团股份有限公司财务管理和资本运作发展状况的回顾和总结,揭示其作为中国优秀大型国有企业的基本经验、管理模式和成功秘诀,并在总结事实和提炼特色经验的基础上从理论视角进行阐述和分析,试图找到其财务管理和资本运作的特点及成功本质。

2019/4/3 | 格式:pdf


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