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案例背景

在国务院发展研究中心权威专家的指导下,组织了多所院校的上百位专家学者,历时数年时间,我们系统总结提升改革开放以来我国企业管理的成功经验,选择中建、哈电、云天化等多家有代表性的国内成功企业作为样本企业进行全景式案例研究通过个案研究,挖掘企业成功之道,对其成功原因、机理以及影响因素进行综合分析。

国研案例具有科学合理的研究框架及内容,提供了大量宝贵的第一手和最新的研究成果。既独立形成了经典的案例研究成果,也为管理专题研究提供重要依据。

专题研究

在国务院发展研究中心权威专家的指导下,组织了多所院校的上百位专家学者,历时数年时间,我们系统总结提升改革开放以来我国企业管理的成功经验,选择中建、哈电、云天化等多家有代表性的国内成功企业作为样本企业进行全景式案例研究通过个案研究,挖掘企业成功之道,对其成功原因、机理以及影响因素进行综合分析。

国研案例具有科学合理的研究框架及内容,提供了大量宝贵的第一手和最新的研究成果。既独立形成了经典的案例研究成果,也为管理专题研究提供重要依据。

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云天化成功之道(23)——云天化集团生产运营与供应链管理的经验总结

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在制造技术、运输技术及信息技术不断发展和广泛应用的今天,供应链管理成为企业应对激烈竞争和动态环境的主要手段。云天化集团在30多年的发展历程中,生产运营和供应链管理伴随着其战略转移不断呈现新的特色。目前,云天化集团正在进行供应链的集团化运作模式的探索与实施,并在生产运营上继续坚持规模经营、成本优先、注重技改的指导思想。本章主要剖析云天化集团的生产运营与供应链管理的现状、特点、作用及经验,共分为4节:第1节分析了生产运营与供应链管理发展的历史沿革;第2节介绍了生产运营和供应链管理的现状并在此基础上分析其特点;第3节分析了生产运营与供应链管理的支撑体系,如信息集成系统、社会资源利用情况,及安全生产、全面质量管理、技术创新体系;第4节总结了生产运营与供应链管理的经验。

2019/6/18 | 格式:pdf

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云天化成功之道(22)——云天化集团生产运营与供应链管理的支撑体系

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在制造技术、运输技术及信息技术不断发展和广泛应用的今天,供应链管理成为企业应对激烈竞争和动态环境的主要手段。云天化集团在30多年的发展历程中,生产运营和供应链管理伴随着其战略转移不断呈现新的特色。目前,云天化集团正在进行供应链的集团化运作模式的探索与实施,并在生产运营上继续坚持规模经营、成本优先、注重技改的指导思想。本章主要剖析云天化集团的生产运营与供应链管理的现状、特点、作用及经验,共分为4节:第1节分析了生产运营与供应链管理发展的历史沿革;第2节介绍了生产运营和供应链管理的现状并在此基础上分析其特点;第3节分析了生产运营与供应链管理的支撑体系,如信息集成系统、社会资源利用情况,及安全生产、全面质量管理、技术创新体系;第4节总结了生产运营与供应链管理的经验。

2019/6/17 | 格式:pdf

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云天化成功之道(21)——云天化集团生产运营与供应链管理的现状

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在制造技术、运输技术及信息技术不断发展和广泛应用的今天,供应链管理成为企业应对激烈竞争和动态环境的主要手段。云天化集团在30多年的发展历程中,生产运营和供应链管理伴随着其战略转移不断呈现新的特色。目前,云天化集团正在进行供应链的集团化运作模式的探索与实施,并在生产运营上继续坚持规模经营、成本优先、注重技改的指导思想。本章主要剖析云天化集团的生产运营与供应链管理的现状、特点、作用及经验,共分为4节:第1节分析了生产运营与供应链管理发展的历史沿革;第2节介绍了生产运营和供应链管理的现状并在此基础上分析其特点;第3节分析了生产运营与供应链管理的支撑体系,如信息集成系统、社会资源利用情况,及安全生产、全面质量管理、技术创新体系;第4节总结了生产运营与供应链管理的经验。

2019/6/14 | 格式:pdf

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云天化成功之道(20)——云天化集团生产运营与供应链管理的历史沿革

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在制造技术、运输技术及信息技术不断发展和广泛应用的今天,供应链管理成为企业应对激烈竞争和动态环境的主要手段。云天化集团在30多年的发展历程中,生产运营和供应链管理伴随着其战略转移不断呈现新的特色。目前,云天化集团正在进行供应链的集团化运作模式的探索与实施,并在生产运营上继续坚持规模经营、成本优先、注重技改的指导思想。本章主要剖析云天化集团的生产运营与供应链管理的现状、特点、作用及经验,共分为4节:第1节分析了生产运营与供应链管理发展的历史沿革;第2节介绍了生产运营和供应链管理的现状并在此基础上分析其特点;第3节分析了生产运营与供应链管理的支撑体系,如信息集成系统、社会资源利用情况,及安全生产、全面质量管理、技术创新体系;第4节总结了生产运营与供应链管理的经验。

2019/6/13 | 格式:pdf

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哈电成功之道(26)——哈电供应链运作特色

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20世纪90年代以后,随着科学技术的进步与生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求多样性与市场变化的不确定性大大增加。面对一个变化迅速且无法预测的市场环境,为了提高竞争力,企业采取了很多先进的制造技术和管理方法。

2019/4/15 | 格式:htm

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哈电成功之道(25)——哈电的信息化进程——以PDM的实施为例

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20世纪90年代以后,随着科学技术的进步与生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求多样性与市场变化的不确定性大大增加。面对一个变化迅速且无法预测的市场环境,为了提高竞争力,企业采取了很多先进的制造技术和管理方法。

2019/4/12 | 格式:pdf

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哈电成功之道(24)——哈电供应链管理机制及作用

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20世纪90年代以后,随着科学技术的进步与生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求多样性与市场变化的不确定性大大增加。面对一个变化迅速且无法预测的市场环境,为了提高竞争力,企业采取了很多先进的制造技术和管理方法。

2019/4/11 | 格式:htm

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哈电成功之道(23)——哈电供应链现状

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20世纪90年代以后,随着科学技术的进步与生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求多样性与市场变化的不确定性大大增加。面对一个变化迅速且无法预测的市场环境,为了提高竞争力,企业采取了很多先进的制造技术和管理方法。

2019/4/10 | 格式:pdf


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