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案例背景

在国务院发展研究中心权威专家的指导下,组织了多所院校的上百位专家学者,历时数年时间,我们系统总结提升改革开放以来我国企业管理的成功经验,选择中建、哈电、云天化等多家有代表性的国内成功企业作为样本企业进行全景式案例研究通过个案研究,挖掘企业成功之道,对其成功原因、机理以及影响因素进行综合分析。

国研案例具有科学合理的研究框架及内容,提供了大量宝贵的第一手和最新的研究成果。既独立形成了经典的案例研究成果,也为管理专题研究提供重要依据。

专题研究

在国务院发展研究中心权威专家的指导下,组织了多所院校的上百位专家学者,历时数年时间,我们系统总结提升改革开放以来我国企业管理的成功经验,选择中建、哈电、云天化等多家有代表性的国内成功企业作为样本企业进行全景式案例研究通过个案研究,挖掘企业成功之道,对其成功原因、机理以及影响因素进行综合分析。

国研案例具有科学合理的研究框架及内容,提供了大量宝贵的第一手和最新的研究成果。既独立形成了经典的案例研究成果,也为管理专题研究提供重要依据。

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招商银行成功之道(22)——公司治理国际化发展时期

1987年4月8日,招商银行作为我国第一家由企业创办的自主经营、独立核算、自负盈亏的银行宣告正式诞生。在国家垄断银行的制度背景下,企业办银行本身就是一种创新,正如时任国家外汇管理局局长的唐赓尧同志所说:“招商银行是我国企业集团办银行的一个新尝试,这在新中国的金融史上还是第一家,中国人民银行希望招商银行在经营管理上要创新,走银行企业化的道路。”为了给我国金融体制改革和国有银行改革提供示范和经验,招商银行从建行筹备开始,就注重发挥毗邻香港地区和我国改革开放最前沿的区位优势,积极学习和借鉴香港地区和国外先进银行的企业制度模式,努力构建现代商业银行制度。

2019/8/21 | 格式:htm

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招商银行成功之道(21)——公司治理稳健发展时期

1987年4月8日,招商银行作为我国第一家由企业创办的自主经营、独立核算、自负盈亏的银行宣告正式诞生。在国家垄断银行的制度背景下,企业办银行本身就是一种创新,正如时任国家外汇管理局局长的唐赓尧同志所说:“招商银行是我国企业集团办银行的一个新尝试,这在新中国的金融史上还是第一家,中国人民银行希望招商银行在经营管理上要创新,走银行企业化的道路。”为了给我国金融体制改革和国有银行改革提供示范和经验,招商银行从建行筹备开始,就注重发挥毗邻香港地区和我国改革开放最前沿的区位优势,积极学习和借鉴香港地区和国外先进银行的企业制度模式,努力构建现代商业银行制度。

2019/8/20 | 格式:htm

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招商银行成功之道(20)——公司治理快速成长时期

1987年4月8日,招商银行作为我国第一家由企业创办的自主经营、独立核算、自负盈亏的银行宣告正式诞生。在国家垄断银行的制度背景下,企业办银行本身就是一种创新,正如时任国家外汇管理局局长的唐赓尧同志所说:“招商银行是我国企业集团办银行的一个新尝试,这在新中国的金融史上还是第一家,中国人民银行希望招商银行在经营管理上要创新,走银行企业化的道路。”为了给我国金融体制改革和国有银行改革提供示范和经验,招商银行从建行筹备开始,就注重发挥毗邻香港地区和我国改革开放最前沿的区位优势,积极学习和借鉴香港地区和国外先进银行的企业制度模式,努力构建现代商业银行制度。

2019/8/19 | 格式:htm

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招商银行成功之道(19)——公司治理艰苦创业时期

1987年4月8日,招商银行作为我国第一家由企业创办的自主经营、独立核算、自负盈亏的银行宣告正式诞生。在国家垄断银行的制度背景下,企业办银行本身就是一种创新,正如时任国家外汇管理局局长的唐赓尧同志所说:“招商银行是我国企业集团办银行的一个新尝试,这在新中国的金融史上还是第一家,中国人民银行希望招商银行在经营管理上要创新,走银行企业化的道路。”为了给我国金融体制改革和国有银行改革提供示范和经验,招商银行从建行筹备开始,就注重发挥毗邻香港地区和我国改革开放最前沿的区位优势,积极学习和借鉴香港地区和国外先进银行的企业制度模式,努力构建现代商业银行制度。

2019/8/16 | 格式:htm

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云天化成功之道(30)——云天化集团公司治理的经验启示

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改革开放30多年来,作为企业改革核心的公司治理走过了3个阶段:1978~1993年的企业经营自主权、利改税、承包经营责任制和转换企业经营机制等改革是现代企业制度的探索阶段;1993~1999年是构建治理结构阶段,党的十四届三中全会指出国有企业改革的方向是建立现代企业制度,因此要完善法人治理结构;2000年至2008年为治理机制建设阶段,公司治理实践进入一个治理机制建设的新阶段。

2019/6/27 | 格式:htm

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云天化成功之道(29)——云天化集团的公司治理现状

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改革开放30多年来,作为企业改革核心的公司治理走过了3个阶段:1978~1993年的企业经营自主权、利改税、承包经营责任制和转换企业经营机制等改革是现代企业制度的探索阶段;1993~1999年是构建治理结构阶段,党的十四届三中全会指出国有企业改革的方向是建立现代企业制度,因此要完善法人治理结构;2000年至2008年为治理机制建设阶段,公司治理实践进入一个治理机制建设的新阶段。

2019/6/26 | 格式:htm

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云天化成功之道(28)——云天化集团的公司治理演进

改革开放30多年来,作为企业改革核心的公司治理走过了3个阶段:1978~1993年的企业经营自主权、利改税、承包经营责任制和转换企业经营机制等改革是现代企业制度的探索阶段;1993~1999年是构建治理结构阶段,党的十四届三中全会指出国有企业改革的方向是建立现代企业制度,因此要完善法人治理结构;2000年至2008年为治理机制建设阶段,公司治理实践进入一个治理机制建设的新阶段。

2019/6/25 | 格式:pdf

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哈电成功之道(13)——哈电集团公司治理特征总结

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本章主要探讨以哈尔滨电站设备集团公司为母公司的哈电集团的公司治理问题,包括国资委对哈电集团公司的治理,以及哈电集团公司对下属企业的治理。探讨哈电集团在公司治理方面的发展、改革历程及主要做法,包括公司治理结构的设计和治理机制的运行,力图总结哈电集团内部企业公司治理的主要特征。

2019/3/26 | 格式:htm

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哈电成功之道(12)——哈电集团主要企业治理机制及特点

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本章主要探讨以哈尔滨电站设备集团公司为母公司的哈电集团的公司治理问题,包括国资委对哈电集团公司的治理,以及哈电集团公司对下属企业的治理。探讨哈电集团在公司治理方面的发展、改革历程及主要做法,包括公司治理结构的设计和治理机制的运行,力图总结哈电集团内部企业公司治理的主要特征。

2019/3/25 | 格式:htm

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哈电成功之道(11)——哈电集团主要企业治理结构及特点

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本章主要探讨以哈尔滨电站设备集团公司为母公司的哈电集团的公司治理问题,包括国资委对哈电集团公司的治理,以及哈电集团公司对下属企业的治理。探讨哈电集团在公司治理方面的发展、改革历程及主要做法,包括公司治理结构的设计和治理机制的运行,力图总结哈电集团内部企业公司治理的主要特征。

2019/3/22 | 格式:pdf


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