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案例背景

在国务院发展研究中心权威专家的指导下,组织了多所院校的上百位专家学者,历时数年时间,我们系统总结提升改革开放以来我国企业管理的成功经验,选择中建、哈电、云天化等多家有代表性的国内成功企业作为样本企业进行全景式案例研究通过个案研究,挖掘企业成功之道,对其成功原因、机理以及影响因素进行综合分析。

国研案例具有科学合理的研究框架及内容,提供了大量宝贵的第一手和最新的研究成果。既独立形成了经典的案例研究成果,也为管理专题研究提供重要依据。

专题研究

在国务院发展研究中心权威专家的指导下,组织了多所院校的上百位专家学者,历时数年时间,我们系统总结提升改革开放以来我国企业管理的成功经验,选择中建、哈电、云天化等多家有代表性的国内成功企业作为样本企业进行全景式案例研究通过个案研究,挖掘企业成功之道,对其成功原因、机理以及影响因素进行综合分析。

国研案例具有科学合理的研究框架及内容,提供了大量宝贵的第一手和最新的研究成果。既独立形成了经典的案例研究成果,也为管理专题研究提供重要依据。

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招商银行成功之道(36)——创新保障

1987~1994年是招商银行的创业和起步时期,在四大国有专业银行已经垄断国内银行业市场的格局下,缺乏政府支持背景的招商银行从诞生那天起就必须按照市场化原则通过创新来求生存、求发展,创新是招商银行实现成长的根本动力。在这一段时期,肩负着“为全国的金融体制改革提供实践经验,促进银行企业化经营的创新试验”的历史重任,招商银行在建立现代商业银行制度方面进行了大胆的探索和创新,其中创新的重点是体制创新和管理创新,在体制创新与管理创新的基础上逐步开始了产品创新的尝试。

2019/9/10 | 格式:htm

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招商银行成功之道(35)——创新体系与创新机制

1987~1994年是招商银行的创业和起步时期,在四大国有专业银行已经垄断国内银行业市场的格局下,缺乏政府支持背景的招商银行从诞生那天起就必须按照市场化原则通过创新来求生存、求发展,创新是招商银行实现成长的根本动力。在这一段时期,肩负着“为全国的金融体制改革提供实践经验,促进银行企业化经营的创新试验”的历史重任,招商银行在建立现代商业银行制度方面进行了大胆的探索和创新,其中创新的重点是体制创新和管理创新,在体制创新与管理创新的基础上逐步开始了产品创新的尝试。

2019/9/9 | 格式:pdf

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招商银行成功之道(34)——产品与服务创新的历史进程

1987~1994年是招商银行的创业和起步时期,在四大国有专业银行已经垄断国内银行业市场的格局下,缺乏政府支持背景的招商银行从诞生那天起就必须按照市场化原则通过创新来求生存、求发展,创新是招商银行实现成长的根本动力。在这一段时期,肩负着“为全国的金融体制改革提供实践经验,促进银行企业化经营的创新试验”的历史重任,招商银行在建立现代商业银行制度方面进行了大胆的探索和创新,其中创新的重点是体制创新和管理创新,在体制创新与管理创新的基础上逐步开始了产品创新的尝试。

2019/9/6 | 格式:htm

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云天化成功之道(19)——云天化集团技术创新的经验总结

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云天化集团是中国最大的国有大型化工企业集团之一,具有30多年的发展历史。云天化集团的集团化扩张始于1997年云南化工厂成功改制上市,以上市公司为基础,不断进入到玻纤、磷肥、磷矿、盐业、有机化工及农药等多个涉农化工产业。目前云天化集团直接控股子公司有28家,加上三级控股共有70多家子(孙)公司,2005年在石化行业排名前十位,在化工行业排名第二,山东海化集团排第一,2007年在国内500强企业中排名219名。

2019/6/12 | 格式:htm

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云天化成功之道(18)——云天化集团的技术创新模式

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云天化集团是中国最大的国有大型化工企业集团之一,具有30多年的发展历史。云天化集团的集团化扩张始于1997年云南化工厂成功改制上市,以上市公司为基础,不断进入到玻纤、磷肥、磷矿、盐业、有机化工及农药等多个涉农化工产业。目前云天化集团直接控股子公司有28家,加上三级控股共有70多家子(孙)公司,2005年在石化行业排名前十位,在化工行业排名第二,山东海化集团排第一,2007年在国内500强企业中排名219名。

2019/6/11 | 格式:htm

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云天化成功之道(17)——云天化集团技术产业的发展历程

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云天化集团是中国最大的国有大型化工企业集团之一,具有30多年的发展历史。云天化集团的集团化扩张始于1997年云南化工厂成功改制上市,以上市公司为基础,不断进入到玻纤、磷肥、磷矿、盐业、有机化工及农药等多个涉农化工产业。目前云天化集团直接控股子公司有28家,加上三级控股共有70多家子(孙)公司,2005年在石化行业排名前十位,在化工行业排名第二,山东海化集团排第一,2007年在国内500强企业中排名219名。

2019/6/10 | 格式:htm

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云天化成功之道(16)——云天化集团的技术创新体系

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云天化集团是中国最大的国有大型化工企业集团之一,具有30多年的发展历史。云天化集团的集团化扩张始于1997年云南化工厂成功改制上市,以上市公司为基础,不断进入到玻纤、磷肥、磷矿、盐业、有机化工及农药等多个涉农化工产业。目前云天化集团直接控股子公司有28家,加上三级控股共有70多家子(孙)公司,2005年在石化行业排名前十位,在化工行业排名第二,山东海化集团排第一,2007年在国内500强企业中排名219名。

2019/6/7 | 格式:pdf

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哈电成功之道(30)——集团面临的机遇与挑战

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20世纪90年代以后,随着科学技术的进步与生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求多样性与市场变化的不确定性大大增加。面对一个变化迅速且无法预测的市场环境,为了提高竞争力,企业采取了很多先进的制造技术和管理方法。

2019/4/19 | 格式:htm

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哈电成功之道(29)——集团技术创新模式及经验总结

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20世纪90年代以后,随着科学技术的进步与生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求多样性与市场变化的不确定性大大增加。面对一个变化迅速且无法预测的市场环境,为了提高竞争力,企业采取了很多先进的制造技术和管理方法。

2019/4/18 | 格式:htm

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哈电成功之道(28)——集团技术创新管理特点

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20世纪90年代以后,随着科学技术的进步与生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求多样性与市场变化的不确定性大大增加。面对一个变化迅速且无法预测的市场环境,为了提高竞争力,企业采取了很多先进的制造技术和管理方法。

2019/4/17 | 格式:pdf


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